Studi Banding Penjaminan Mutu STIE Pemuda ke Universitas Narotama

Pada hari Rabu, 3 Desember 2025, STIE Pemuda Surabaya melaksanakan kegiatan Studi Banding Penjaminan Mutu ke Universitas Narotama Surabaya. Kegiatan ini berlangsung mulai pukul 10.00 hingga 12.00 WIB dan diselenggarakan di Ruang Rapat Gedung D, Universitas Narotama, Jl. Arief Rahman Hakim No. 51 Surabaya. Suasana pertemuan berlangsung hangat dan semi-formal, namun tetap fokus pada pengembangan kualitas sistem penjaminan mutu antar kedua institusi.

Partisipasi dan Susunan Peserta

Dari STIE Pemuda Surabaya, kegiatan ini dihadiri oleh Ketua SPMI, tim penjaminan mutu, Wakil Ketua 1, Kaprodi Manajemen, Kaprodi Akuntansi, serta Tim Akademik. Sementara itu, Universitas Narotama menyambut dengan jajaran pimpinan lengkap, termasuk Rektor, Wakil Rektor 2, Kepala Bidang Penjaminan Mutu, Kepala Bidang Pengawasan Internal, Sekretaris Direktorat Pembelajaran Pengembangan Teknologi Informasi, Kasubdit Pembelajaran, serta para Kepala Unit Penjaminan Mutu (UPM) dari berbagai fakultas seperti FT, FH, FEB, FIK, dan FKIP.

Fokus dan Alur Pembahasan

Kegiatan studi banding ini berfokus pada penguatan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI). Pembahasan mencakup implementasi SPMI, penyusunan dan penguatan dokumen mutu, pengelolaan siklus PPEPP, pelaksanaan audit mutu internal, serta strategi penguatan budaya mutu di lingkungan perguruan tinggi.

Sesi diskusi berjalan interaktif, di mana masing-masing institusi saling bertukar pengalaman dalam pengelolaan mutu, tantangan yang dihadapi, hingga inovasi yang telah diterapkan untuk meningkatkan kualitas akademik dan tata kelola perguruan tinggi.

Manfaat dan Rencana Tindak Lanjut

Melalui kegiatan ini, STIE Pemuda memperoleh banyak wawasan baru terkait praktik baik penjaminan mutu yang telah diterapkan Universitas Narotama. Hasil diskusi dan pemetaan kebutuhan akan menjadi dasar untuk penguatan SPMI STIE Pemuda Surabaya pada periode pengembangan mutu berikutnya. Langkah tindak lanjut akan difokuskan pada peningkatan efektivitas siklus PPEPP, pengembangan dokumen mutu yang lebih adaptif, serta penyelarasan mekanisme audit internal agar lebih terstruktur dan berkelanjutan.

Walaupun kegiatan ini tidak disertai dengan penandatanganan MoU, kedua institusi sepakat untuk tetap membuka peluang kolaborasi strategis lainnya di masa depan, khususnya dalam peningkatan kualitas pendidikan tinggi.